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一個目標 一個團隊 航天六院11所與神軟公司成立數字化平臺建設專班

2025-03-14

為發揮數字化轉型作為全面深化改革總抓手作用,深入推進系統重構和能力重塑,加快推動“數字十一所”建設,航天六院11所與神軟公司聯合成立數字化平臺建設專班。3月11日,雙方召開了數字化平臺建設專班啟動會。
會上介紹了數字化平臺的建設背景、建設需求、建設思路、建設方案、組織及保障措施。數字化平臺建設專班成立后,航天六院11所將與神軟公司圍繞“一個目標”,組建“一個團隊”,“坐在一起”開發,以發動機設計平臺、綜合管控平臺建設為抓手,依托集同IPT方式,采用實體化運營,通過業務重塑,攜手探索發動機領域的創新研制模式。
神軟公司副總經理淮斌表示,神軟公司將派遣精兵強將駐場服務,打造融合方案、交付、運維的“鐵三角”團隊,融入專班工作,通過全新的“4S店”服務模式,提升服務能力和產品質量,全面支撐航天六院11所的戰略決策、產品研發、生產運營。通過航天六院11所數字化平臺建設,樹立專業設計所的“基層范式”。
航天六院11所所長張曉軍表示,航天六院11所與神軟公司有著深厚友好的合作基礎,此次在中國航天科技集團有限公司數字化轉型工作要求下,雙方就數字化平臺建設再度攜手,站在了新的起點上。此次會議召開,統一了雙方思想、做好了動員,讓全體人員充分認識到了此項工作的重要性、緊迫性。就專班運行和平臺建設,張曉軍要求:一是要貫徹集團公司對于數字化轉型“避免三個誤區”“做好五個轉變”的要求。在建設過程中要充分發揮業務部門的主導和牽頭作用,杜絕業務和應用“兩張皮”。二是領導干部是關鍵執行者,要提高政治站位,培養數字化思維,提升數字化能力,牽頭負責各業務領域的數字化轉型工作。專班人員要深入理解集團公司提出的“六個最”標準,用科學的方法搭建一個能用、好用的系統,確保設計人員、生產試驗人員、管理人員“人人想用”。三是要結合新時代質量體系建設,將各級對高質量保成功的要求和各類舉措顯性融入各業務流程通過數字化平臺固化流程,確保要求與舉措有效落實,體系化、機制化地提升航天六院11所高質量保成功能力。
目前神軟公司相關人員已全部到位、正式入駐,與航天六院11所抽調的專班人員集中辦公。后續,專班將持續完善溝通協調機制、敏捷管理機制、組織保障機制、考核獎懲機制,全力保障平臺開發建設如期完成。
此次雙方攜手開啟數字化平臺建設,是雙方在集團公司數字化轉型基層實踐路徑中的積極探索,有力推動了航天六院11所在設計研發和高效管理方面的數字化升級。專班成立標志著雙方在集團公司數字化轉型戰略引領下,開啟了深度合作的新篇章。



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